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“近日据《哈佛商业评论》报道称,麻省理工学院团队与丰田主要供应商日本电装公司(DENSO)合作半导体供应链研究,发现关键性晶圆厂短暂停工10天,可能冲击整个供应链,影响时间长达一年。”
在过去的数十年里,对尖端技术领导能力的需求已经从一个模糊的目标转变为半导体公司的绝对需要。要想实现技术突破,必须依赖晶圆厂。但是,大家是否想过如果关键性晶圆厂停工,会造成什么影响?
近日据《哈佛商业评论》报道称,麻省理工学院团队与丰田主要供应商日本电装公司(DENSO)合作半导体供应链研究,发现关键性晶圆厂短暂停工10天,可能冲击整个供应链,影响时间长达一年。
据了解,该研究设定两项核心指标,即生存时间(TTS)和恢复时间(TTR)。
生存时间指关键节点中断后,供应链可维持现有供需等级的最长持续时间,恢复时间指关键节点恢复到全部功能时间。
模拟结果显示,关键晶圆厂短暂停工 10 天,完全恢复正常供需等级需近 12 个月,与此同时,所有供应链环节将承受重大财务损失。供应链库存恢复时间至少需300天。
基于研究结果,团队专家呼吁政策制定者和产业领导者应重新审视问题,并采取预防行动。弹性供应链是最优解,但半导体设施建设为耗时过程,且产能扩张不一定能创造弹性。专家呼吁美国政府应压力测试规划中本土半导体供应链,必要时产能双重备份,同时关注成熟制程产能状况。
研究人员建议,第一点是在建造芯半导体设施之前,应效仿石油储备,即建立芯片战略储备,并且鼓励厂商回收二手产品。第二点是建立芯片市场监测系统,方便及时干预芯片分配。第三点是汽车等产业需加强组件通用标准,以应对供应链中断。
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