英特尔与AMD的恩怨情仇

　　要想看得比别人远就要学会站在巨人的肩膀上，在一个市场上“老二”究竟该如何与“老大”相处，如何自立自强，以良性的竞争追求共同进步，才不至于被逼退市场？三十年河东三十年河西，细数英特尔与AMD的那段恩怨情仇，寻求“老二”的自强之路。
　　
　　俗话说不是冤家不聚头，英特尔与AMD，这对“欢喜冤家”，从诞生伊始就一直斗争不断。这本就不是一场公平的较量，一开始就输在起跑线的AMD，无论是技术实力还是资金储备两者都差距悬殊，但不可否认的是AMD绝地反击延续着斗争，这场斗争随着岁月长河不断的演变着，正因为有了对手的存在，我们才能享受到今天丰富多彩的数字生活，也正是他们的斗争，才推动着数字世界的不断更新迭代。

同根而生
　　
　　说到英特尔与AMD不得不提的就是仙童半导体公司，1957年以罗伯特.诺伊斯为首的的“八叛逆”因无法忍受肖克利博士的独裁管理方式，集体出走，离开了当时网罗天下英才的肖克利半导体实验室。并于同年接受了仙童摄影器材公司的资助建立了著名的仙童半导体公司，从此揭开了美国硅谷波澜壮阔的新篇章。
　　
　　所谓兄弟同心，其利断金。在八人的齐心协力下，仙童半导体发展战迅速，一时间风生水起，很快进入到了一个黄金时期，而与此同时也暗藏危机，仙童公司最大股东，也就是当时的资助者仙童摄影器材公司，不断将仙童半导体赢得的利润去支持摄影器材事业的发展。正如乔布斯所说：“仙童半导体公司就像个成熟的蒲公英，你一吹它，这种创业精神的种子就随风四处飘扬了。”所以“八叛逆”很快就先后“负气”出走，公司也随之损失了一大批人才。这些种子也孕育了不少知名的企业，其中就包括英特尔和AMD。
　　
分道扬镳？殊途同归而已！
　　
　　1968年集成电路发明人诺伊斯和“摩尔定律”提出者摩尔，离开了仙童半导体，成立了英特尔。次年，仙童半导体销售员桑德斯成立了AMD。这两家公司谱写了整个CPU的发展史。由于创始人背景的差异性，也决定了两家公司发展方向及战略的差异。AMD前期缺乏技术支持，只能靠低价策略争取各类产品的第二供应商。而英特尔靠X86指令集技术打下江山。论技术，论资金，ADM都完败，你以为这就结束了吗？学习模仿以及生产制造能力这显然是与AMD自身相匹配的生存之道，好戏才刚刚开始。
　　
　　在创业之初，英特尔是以储存器芯片起家的，1969年就推出了自家第一项产品-64K的双极静态随机存储器芯片，并由此打开了市场。次年随即推出了全球首款动态存储器（DRAM)，1971年推出第一块微处理器4004。1972年公司90%的利润都源于存储业务，也是当时世界首屈一指的半导体制造商。
　　
　　那与此同时，AMD又有什么动作呢？1969年5月1日，AMD公司正式成立。桑德斯，这么一个被人抛弃、遭人解雇，也不太懂半导体技术的门外汉，凭借顽强的信念或者说偏执狂的精神，开启了AMD元年，也为Intel公司埋下了一颗定时炸弹。AMD成立之初，桑德斯就有十分明确的公司定位：凭借质优价廉的产品努力成为各类产品的第二供应商，为树立形象，AMD做出了业内前所未有的品质保证，所有产品均按照严格的MIL-STD-883 标准进行生产与测试，保证适用所有客户，并且不加收任何费用。AMD标榜“更优异的参数表现”，并以此打响了自己的名号，很快也站稳了脚跟。1972年，在Intel上市一年后，AMD公开上市，成功募集500多万美金。1974年，AMD销售额达到2650万美元，优质的半导体第二供应商的市场地位基本确立。
　　
　　就公司战略而言，两家公司是错位竞争，正因如此也让两家公司一直相安无事。英特尔产品聚焦在存储器，以技术发展为导向，是典型的技术领先者与创新者；而AMD则是市场导向，产品较为分散，是典型的技术跟随者与模仿者。两者冲突不大，唯一有的冲突主要集中在AMD的模仿是否侵犯了英特尔的知识产权，1975年， 英特尔起诉AMD侵犯其可擦除可编程制度存储器（EPROM）的专利技术。后经过桑德斯的斡旋，化险为夷，英特尔不仅没有深究或者打压AMD，反而将其纳为自己的第二供应商体系，建立了战略伙伴关系 。从这点也可看出，两家企业当时并不在同一竞争层面，英特尔没有把AMD当作竞争对手，而是把它看作自己的战略布局上的一个棋子。一个领头前进，一个跟随支持，共同做大蛋糕，在半导体需求高速扩张的70年代，两家公司倒也其乐融融，都取得了骄人的成绩！