导读:
“华为终于在台湾推出记本电脑,作为市场的新进者,华为笔电产品有限、通路正在梳理。但具有狼性企业文化的华为,此番困兽之斗,仍值得双A(华硕Asus、宏碁Acer)关注。”
沉寂一年多,华为终于在台湾发表新品,但推出的不是大家熟悉的手机,而是笔记本电脑。受到美国禁令影响,华为手机出货受阻,在台策略改弦易辙,新的一年将主攻笔电市场。
作为市场的新进者,华为笔电产品有限、通路正在梳理。但具有狼性企业文化的华为,此番困兽之斗,仍值得双A(华硕Asus、宏碁Acer)关注。

华为笔电在台三大挑战
华为要在台湾笔电市场占有一席之地,仍面临三大挑战。
第一,在台湾笔电市场双A已经太强大,若加上另一A(苹果Apple),三A已囊括绝大多数市场,市场空间相当有限。
第二,去年因新冠疫情带动远距视讯、居家上班风潮,推升笔记型电脑销量,多年疲软的个人电脑(PC)市场,意外再现荣景。根据市调机构IDC预估,去年台湾笔记型电脑出货量约有8.9%的年增率;由于需求与换机潮的急单已在去年陆续满足,加上去年的基期垫高,使得今年台湾笔电出货可能衰退5.8%,意味华为必须在处于衰退的市场奋战,讨不到便宜。
第三,则是华为的先天宿命,毕竟华为是大陆品牌,就像有人硬是不爱韩货一样,部分消费者绝对不考虑大陆产品。即便在台耕耘多年的联想,市占率都难达两位数,华为既是新进者,预料也将是一番苦战。
华为的机会在哪里?
华为在台湾笔电市场拓展看似困难重重,但还是值得双A关注的原因,在于华为拥有手机打下的基础,在台湾市场已培养出不少「花粉」(华为铁粉),尤其不少往返两岸的台商,其实对华为品牌存有好感。
去年2月抵台后,华为台湾总代理讯总经理雍海即因为疫情长住台湾,一年来苦思在台市场策略。四年前派驻台湾的雍海,当时面对的是华为手机在台湾市场销售多年,市占率始终起不来,不少台湾的朋友告诉他,「华为的手机很好,但在台湾太难买,还得托朋友从大陆买回台」。
雍海到任后,多次举行经销商大会,新机发表会甚至请来向来低调、股王大立光董事长林恩舟到场站台。不到两年时间,华为手机在台湾市场从排名10名外,挤入前五大之列,雍海的实力与策略令人眼睛一亮。
如今面对门市的手机卖一支少一支,新机何时登台尚无法得知,货架上纷纷换上新的笔电、耳机、智慧手表等非手机产品。
雍海表示,今年首要工作是转型,包括产品转型、以及生态系转型;其次因应产品转型,通路上也要重新梳理;同时要进行品牌重塑,让消费者了解除了手机以外,华为的PC及音频产品的特色。
砸行销,华为加速圈粉
雍海强调,「华为的PC过去在台湾没有太多宣传,我们现在要加大发力」。在通路部分,过去以电信商与品牌店为主,未来将强化与3C资讯通路伙伴如灿坤、顺发等合作。
不过,手机与笔电不光是通路不同,生态系、与消费者沟通的重点也有很大的差异。例如,过去华为手机强调照相功能强大,笔电总不能继续把手机那一套拿来照本宣科,找出产品的差异化,更是当务之急。
目前华为在台湾笔电市场已推出旗舰的X系列、入门的D系列,以及新推出的数字系列MateBook 14,涵盖高、中、低三种价位带。
雍海表示,未来将致力让笔电产品更加完整,「因为有完善的产品线,消费者才会觉得你是认真的Player(参赛者)」。雍海能不能让华为在台湾笔电市场,再现两年前在台湾手机市场的彪炳战功,也值得期待。